Zielgruppe: Unternehmen – Verantwortliche, die Mitarbeitende gezielt weiterentwickeln und moderne Kompetenzmodelle implementieren möchten
Speaker: Kathrin Stauber
Format: online
Level: Anfänger
In Ergebnissen denken, effektiv kommunizieren, in Führung gehen: Überfachliche, verhaltensbasierte Kompetenzen sind der Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit. Doch wie erkennt, misst und stärkt man sie?
Viele Unternehmen wissen, dass sog. Soft Skills essenziell für erfolgreiche Zusammenarbeit und den gewinnbringenden Einsatz von Fachexpertise sind, tun sich aber mit der konkreten Umsetzung schwer. Ohne klare Leitplanken und Messgrößen werden Personalarbeit und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse oft nach Bauchgefühl gesteuert, oftmals mit wirtschaftlichen Folgen.
Ein überfachliches Kompetenzmodell (KMO) schafft hier Abhilfe: Es definiert relevante Kompetenzen, macht sie beobachtbar, besprechbar und messbar – schafft also die Grundlage für konkrete Personalentwicklung. Indem es klare Leitplanken für Recruiting, Entwicklung und Zusammenarbeit setzt, wird es zum strategischen Werkzeug für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Langfristig verbessert es KPIs wie Hiring Success Rate, Quality of Hire oder Retention Rate, wenn es konsequent über die gesamte Employee Journey hinweg eingesetzt wird: Wenn Bewerber gezielt auf ihre überfachliche Passung geprüft werden, steigt die Wahrscheinlichkeit langfristiger erfolgreicher Zusammenarbeit. Im Tagesgeschäft können sich fachliche Skills optimal entfalten, wenn überfachliche Kompetenzen – wie Kommunikationsstärke oder Konfliktfähigkeit – aktiv gefördert werden. So kann ein exzellenter Entwickler nicht nur herausragenden Code schreiben, sondern seine Lösung auch überzeugend vermitteln. Eine offene Feedback-Kultur ermöglicht es zudem, Herausforderungen in der Zusammenarbeit konstruktiv anzugehen und gemeinsam zu wachsen.
In unserem Vortrag teilen wir Best Practices aus unserer jahrelangen Erfahrung mit dem KMO: von der Implementierung über Herausforderungen bis hin zur täglichen Arbeit in der Personal- und Organisationsentwicklung. Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie das KMO eine Feedback-Kultur fördert und zu einer offenen, wertschätzenden Unternehmenskultur beiträgt.
Das KMO ist mehr als ein HR-Tool – es ist der Schlüssel zu nachhaltiger Personal- und Organisationsentwicklung, erfolgreicher Zusammenarbeit, moderner Unternehmenskultur und einer starken Arbeitgebermarke.
Es gelten die knkServices-Teilnahmebedingungen.