Next Step – Standortbestimmung
Von innen nach vorn denken.

Zukunftsfähigkeit beginnt mit Klarheit.

Viele Organisationen wissen: Etwas muss sich verändern. Doch oft fehlt die Orientierung, wo man beginnen soll – und wer den ersten Schritt übernimmt. Mit unserer Standortbestimmung schaffen wir Klarheit über Veränderungsbedarf, Potenziale und nächste Schritte – fundiert, wirkungsorientiert und anschlussfähig an Ihre Realität.

Strukturierte Navigation durch den Wandel.

Viele Organisationen stehen aktuell unter massivem Veränderungsdruck – getrieben durch Digitalisierung, Marktdynamik und neue Erwartungen von Mitarbeitenden und Kunden. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach neuen, selbstorganisierten Formen der Zusammenarbeit.  Veränderung ist leicht gesagt, aber selten leicht getan.

Wir alle kennen die Hürde: Verantwortung zu übernehmen, wenn der Weg noch unklar ist. Auch wir bei knk haben festgestellt – manchmal fehlt schlicht der klare Blick oder das passende Tool. Mit unserem Format „Next Step – Standortbestimmung“ unterstützen wir Unternehmen dabei, genau diesen Blick zu schärfen: Wo stehen wir? Was wollen wir verändern – und warum? Und wie schaffen wir es, Verantwortung so zu verteilen, dass sie wirklich übernommen wird?

Unsere Next-Step-Standortbestimmung begleitet Unternehmen strukturiert, praxisnah und ressourcenschonend „on the job“, um Orientierung, Verantwortungsfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit im Veränderungsprozess sicherzustellen.

Hier setzen wir an.

Wir machen Entwicklung greifbar, verständlich und realisierbar:

  • Klarheit über Veränderungsbedarf: Konkrete Standortanalyse für Organisation & Personal – keine Buzzwords, sondern echte Erkenntnisse.
  • Verantwortung ermöglichen: Wir identifizieren Personen und Rollen, die Veränderung aktiv übernehmen können und wollen.
  • Realistische nächste Schritte statt Aktionismus: Entwicklungsvorhaben werden priorisiert und ressourcenschonend geplant.
  • Nutzen vorhandener Potenziale: Kompetenzen, Erfahrungen und Energie in der Organisation werden sichtbar und strategisch genutzt.
  • Entscheidungen strukturieren: Wir schaffen Rahmenbedingungen, in denen Veränderung verbindlich vorankommt.

Damit kommen wir gemeinsam weiter:

  • Standortanalyse Organisation & Kultur

  • Verhaltensorientierte Kompetenzmodellierung

  • Interviews & Empathy Mapping

  • Zukunftswerkstätten & Envisioning

  • Roadmap-Entwicklung & Quick-Win-Mapping

  • Loop-Approach (iterative Entwicklung)

Sie haben Fragen zur Standortbestimmung? Ich bin gern für Sie da.

Egal, ob es um Fragen zur Standortbestimmung geht oder Sie prüfen möchten, welches Format für Ihre Organisation am besten passt: Ich freue mich, über den direkten Austausch mit Ihnen!

Ihr Ansprechpartner:
Dorothee Werner
Chief Executive Officer

Expertise: #Transformation #NewWork

Zum LinkedIn-Profil
Mail: knkServices@knk.de
Tel.: +49 43157972-0

3 Pakete verfügbar
Preis ab 3.500€ zzgl. MwSt.

Die Eckdaten:

  • Ort: Online und vor Ort
  • Dauer: je nach Format 1 bis 5 Tage
  • Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten sowie Q&As
  • Teilnehmende: keine Mindestzahl
  • Speziell entwickelt für: Geschäftsführungen & HR-Leitungen, Change-Verantwortliche & Transformationsmanager:innen, Innovations- & Kulturentwicklungsteams

Alle Infos kompakt im PDF

Entdecken Sie, was Teams & Führungskräfte weiterbringt!

  • Wie Sie Klarheit über den Veränderungsbedarf gewinnen, Prioritäten setzen und erste wirksame Entwicklungsschritte definieren – fundiert und praxisnah.

  • Prozesse analysieren, Optimierungspotenziale erkennen und praxisnahe Handlungsempfehlungen entwickeln, um die Standardfähigkeit Ihres Verlags zu steigern.

  • Prozesse analysieren, Optimierungspotenziale erkennen und praxisnahe Handlungsempfehlungen entwickeln, um die Standardfähigkeit Ihres Verlags zu steigern.

  • Ein Faciliator unterstützt Sie „on the Job“ mit strukturierter Moderation und erprobten Methoden, um z. B. Meetings effizient und lösungsorientiert zu gestalten.

  • Förderung von kreativen Denkweisen, Entscheidungsstärke und Agilität, um als Innovationstreiber Teams zu motivieren (mit Modellen der Transaktionsanalyse).

  • Wie Sie Chancen identifizieren, Ideen testen und erprobte Lösungen wirtschaftlich umsetzen. Fokusbereiche: Chancen explorieren, Ideen validieren.

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